Узнайте, как сделать бизнес-проект притягательным с помощью культурных кодов.
Почему в одни рестораны люди охотно идут, а в другие не спешат заглядывать? Почему к одним бизнесам все хотят быть причастными, а другие остаются вне поля зрения? Ответов много, но один из самых важных - это наличие идеи, большого смысла, и то, как бизнес соотносится с повседневностью и культурой человека. Вместе с Анной Янчевской, основателем и партнером сетей «Чихо» и «Охотка», продюсером Novikov Space Business, разбираемся, что такое культурные коды и как их понимание помогает создавать успешные бизнес-проекты.
У большинства понятие «культура» ассоциируется с искусством, походами в музеи, на выставки, концерты — то есть с эпизодическим приобщением к возвышенному и прекрасному. Этот ответ верен только отчасти. Культура в широком смысле – это наша повседневность, смысловая конструкция, в которой мы живем. В нее входят не только и не столько посещения музеев, сколько повседневная рутина, среда, окружение и все, что человек делает изо дня в день.
«Культура – это нерефлексируемый слой, средовая конструкция, то, как человек выстраивает свой жизненный сценарий. Это набор повторяемостей, которые ты совершаешь каждый день».
Анна Янчевская
Каждый рождается и живет в окружении определенной культуры, и она влияет на человека. Но если одни воспринимают культуру неосознанно, то другие умеют видеть ее краеугольные элементы – культурные коды. Они рождаются из рефлексии культурно-символического поля, то есть того, что вдохновляет, что нравится, что формирует культуру. Чтобы научиться их видеть, необходимы время и опыт. Но когда человек обретает определенную насмотренность, он начинает понимать, из чего формируется культура повседневности и что в ней наиболее притягательно. Иначе говоря, у него появляется особая оптика, расширяющая его поле зрения.
«Когда ты рефлексируешь свое культурно-символическое поле, у тебя образуется некая линза, через которую ты проявляешься, через которую ты коммуницируешь и формируешься как личность».
Анна Янчевская
Понимание культурных кодов, с одной стороны, дает человеку точки опоры, с другой стороны, экономит энергию и силы. Культурных кодов много. Одни могут откликаться в душе, казаться близкими, а другие вообще не трогают и воспринимаются как чужеродные. Что именно откликнется, зависит от культурных кодов самого человека, от его собственной культуры. Поэтому культурная насмотренность помогает экономить жизненную энергию и не разбрасываться на чуждые вещи. С нею уже не нужно перебирать все подряд методом проб и ошибок и интуитивно определять то, что тебе нравится или не нравится. Культурная насмотренность позволяет сразу увидеть, созвучны тебе те или иные проекты, места, занятия, люди, или нет.
Люди ходят в рестораны не только затем, чтобы поесть. Еда – важная, но не единственная составляющая, которая привлекает гостей. Одновременно они закрывают и другие потребности: социальные, эстетические, экзистенциальные, смысловые. В России, и особенно в Москве и Санкт-Петербурге, открывается все больше интересных мест, владельцы которых стараются ответить даже на самые нишевые запросы гостей. В результате рынок стал предельно ориентированным, и сегодня он заметно перегрет.
Вроде бы на первый взгляд все выглядит хорошо и правильно: бизнесмен изучает аудиторию, понимает, что у нее «болит», чего она ждет, и дает «таблетку», которая удовлетворяет эти потребности. Но в результате у аудитории за последние годы появился огромный выбор. И каждая новая «таблетка» лишь расширяет его, но не становится открытием и центром притяжения. Люди попросту теряются в этом многообразии.
«Когда появляются крафтовые, аутентичные, настоящие бренды, где очень чувствуется, что сам основатель получает удовольствие от своего дела, люди приходят сами. Так лидеры формируют новую культуру, создают пространство, которое хочется освоить».
Анна Янчевская
Выделиться на этом фоне как раз и помогает умение жонглировать культурными кодами. Когда культурный предприниматель закладывает такие центры притяжения в свой проект, когда он формирует притягательную идею, то люди сами приходят на этот свет. Аудитории хочется быть причастной, она стремится присвоить эти культурные коды, потому что они кажутся «своими», близкими, но в то же время привносят что-то новое в привычную культуру повседневности.
Культурные коды есть у каждого человека, но у одних они уже сформулированы, а другие их пока еще не осознают. Однако понимание культурных кодов и умение ими жонглировать – хоть в повседневности, хоть в бизнесе – открывает огромный ресурс, которым можно и нужно пользоваться.
Как этому научиться? Анна Янчевская советует начать с такого упражнения:
1. Выписать все, что вас формирует, из чего состоит ваш внешний и внутренний мир, ваша повседневность.
«Уже само это выписывание дает энергию, – говорит Анна. – Когда я это делала, то, наверное, выписывала часа два все, из чего я состою. И когда я закончила, то удивилась, сколько во мне всего, и это само по себе открывает огромный ресурс».
2. Составить список «Сто моих культурных артефактов»: включите в него сто ситуаций, атрибутов, моментов, вещей, которые вас формируют.
«Это может быть что угодно, — объясняет Анна Янчевская. – Любимый рассказ, запах травы в деревне, песня и так далее. Просто садишься и пишешь потоком. Сначала будет казаться, что это легко, но где-то на двадцатом пункте вдохновение обычно заканчивается. Но когда ты допишешь все сто пунктов, — а они точно найдутся, – то увидишь, что внутри тебя целая галактика. И когда ты честно отрефлексируешь эти сто артефактов и объединишь их смыслы, получится твой культурный код».
Следующий шаг – жонглирование культурными кодами и культурное предпринимательство. Иначе говоря, построение на их основе идеи, большого смысла, к которой люди заходят быть причастными. Научиться этому можно на курсе «Культурный код в бизнесе», который стартует уже 7 октября. Курс адресован:
После прохождения курса сможете с легкостью видеть, отслеживать и внедрять в бизнес новые культурные коды, что позволит вам построить притягательную креативную концепцию и культуру своего дела.
Гений места – тот, кто формирует атмосферу места, а часто и его ландшафт. Это инфлюенсеры, лидеры мнений, которые влияют на город, на ландшафт, на среду и меняют их восприятие.
Декодирование кода – это распаковка кода, вычленение его ключевых смыслов.
Историческая компания — бизнес, чья идея больше горизонта человеческой жизни, больше, чем человек, который начинает дело. Историческая компания несет людям большую повестку – в масштабах города, страны или даже всего мира.
Культура — то, как человек проживает свою повседневность; набор повторяемостей, которые ее составляют: привычки, традиции, ритуалы и другие составляющие повседневной жизни.
Культурное предпринимательство — проектирование культуры повседневности.
Поиск новой оптики — процесс глубокой рефлексии и исследование традиции, призванное выяснить, как она сформировалась и как ее примерить на конкретный бизнес.
Режим культурной выносливости — продолжительное погружение в культурологические слои на разную глубину, исследование традиции, искусства, повседневности. Культурную выносливость можно и нужно тренировать, как физическую или интеллектуальную выносливость.
«Мне очень нравится жонглировать смыслами и проектировать большие идеи, которые помогают человеку слышать себя, находить себя».
Анна Янчевская
КОММЕНТАРИИ: