Пять причин, которые мешают вашим корпоративным мероприятиям стать по-настоящему вовлекающими
Ваши сотрудники при слове «корпоратив» закатывают глаза или отводят взгляд, а накануне треть команды по странному совпадению уходит на больничный? Значит, вы просто не умеет их организовывать. Когда программа продумана вплоть до мелочей с учетом специфики компании и команды, а также целей мероприятия, о нем еще долго вспоминают и с нетерпением ждут продолжения. Если вы хотите, чтобы ваши корпоративы были именно такими, обращайтесь в Novikov Space к профессионалам по организации мероприятий, а пока — пять подсказок от эксперта об основных причинах провала.

Одна из главных причин, по которой корпоративы оказываются скучными и быстро забываются — полное отсутствие внятного сценария. Организаторы полагаются на общее настроение, рассчитывают, что люди сами развлекутся, что ведущий вытащит импровизацией, а еда и музыка сделают свое дело. Но так это не работает. Без четкой структуры вечер распадается на хаотичные фрагменты: кто-то ест, кто-то выходит покурить, кто-то уходит домой через час после начала — потому что просто не понял, зачем оставаться.
Корпоратив — не автопати. Это управляемое мероприятие, где каждый этап должен быть продуман: от приветствия до финального тоста. Сценарий не означает, что все должно идти по минутам. Но нужно понимать, что, где, в каком порядке происходит и какие активности вовлекают людей. Без этого «мертвые зоны» в программе тянут атмосферу вниз. Именно поэтому стоит привлекать профессионалов: они знают, как выстроить логику события, учесть особенности аудитории и избежать типовых ошибок. Хороший организатор создает структуру, в которой участникам комфортно, интересно и хочется включаться.
Как избежать провала:
Плохой сценарий — это упущенная возможность сплотить коллектив, создать атмосферу вовлеченности и запомниться чем-то, кроме салатов. И наоборот: хорошо выстроенное мероприятие может оставить впечатление, которое будет работать на команду еще долго после окончания корпоратива.

Частая ошибка — отсутствие вовлечения: сотрудники фотмально участвуют в активностях, но по факту просто наблюдают и ждут, когда все это закончится. Люди сидят по отделам, общаются в привычных кругах. Причина в том, что программа не цепляет. Гораздо лучше работают форматы, которые напрямуюю обращаются к эмоциям и где люди могут по-настоящему взаимодействовать. Хороший пример такого подхода — кулинарные или творческие мастер-классы. Они прошли проверку на практике и подходят для большинства аудиторий.
Как избежать провала:

Одна из ключевых причин, почему корпоратив кажется никаким — он организован по шаблону, без учета реального состава и интересов команды. Танцы под хиты 90-х, стандартные конкурсы, караоке и фуршет в конференц-зале — все это тоже может сработать, но только если ваша аудитория хочет именно такого формата. Так тоже может быть, особенно в возрастных коллективах, где многие не проч поностальгировать. Но в реальности это все же исключение, чем правило.
Проблема усугубляется, если в команде присутствуют разные поколения, культурные установки, стили отдыха и ожидания от мероприятия. Кто-то хочет неформального общения и настольных игр, кто-то — диджея и бар, кто-то — тихий вечер без пафоса. Универсальный сценарий «для всех» часто не срабатывает — он становится скучным для каждого.
Как избежать провала:
Корпоратив — это инструмент командообразования и нематериальной мотивации. И если человек чувствует, что его интересы, привычки и стиль отдыха игнорируют, он уходит с мероприятия с чувством отчужденности. Хорошо организованный вечер, наоборот, дает понять, что с тобой считаются, что тебя ценят, что ты — часть команды.

Когда организаторы стараются охватить все и сразу, результат часто оборачивается переизбытком событий. Официальная часть, пять конкурсов, ведущий с монологом на полчаса, церемония награждения, интерактив, тосты, розыгрыши, фотосессия, торжественный ужин с регламентом и так далее — все это растягивается на несколько часов, во время которых у сотрудников не остается ни времени, ни желания просто пообщаться или отдохнуть.
Поэтому не стоит забывать про главную цель корпоратива: сплотить команду и одновременно дать людям познакомиться ближе, пообщаться в неформальной обстановке. Исходите именно из этого: создавайте возможности для общения, а не пытайтесь насытить программу по максимуму.
Как избежать провала:
Чем меньше формальностей и принуждения, тем легче участникам вовлечься в процесс по-настоящему. Праздник не должен быть марафоном, где выживают сильнейшие. Он должен запомниться как приятный и ненапряжный вечер, где каждый мог провести время в комфортной для него обстановке.

Ошибка, которую совершают чаще всего: компания выбирает формат корпоратива, потому что «так делают все» или «нам так советовали». В результате вы получаете диджей-сет в ИТ-компании с интровертами, аниматоров в бухгалтерии и пятичасовое застолье с тостами для креативного агентства. Мероприятие не попадает в ожидания команды, и даже при хорошем бюджете не работает как инструмент сплочения или мотивации.
Аудитория — главный ориентир при планировании. Возраст, род деятельности, корпоративная культура, внутренняя иерархия, тип личности большинства сотрудников — все это нужно учитывать. Условный отдел разработки, где работают 80% людей в наушниках, вряд ли оценит тимбилдинг в формате караоке и сценок. А молодая команда без управленческого состава, наоборот, может воспринять дорогой банкет с дресс-кодом как нечто напряжное, а не расслабляющее.
Как избежать провала:
Когда формат выбран не по шаблону, а с учетом целей, задач, аудитории, корпоратив получается естественным и вовлекающим, и даже самые простые активности работают с полной отдачей.
Хороший корпоратив не возникает сам по себе — за ним стоит продуманный сценарий, опыт в организации мероприятий и понимание, как работает вовлечение. Именно поэтому важно не пытаться справиться своими силами, а доверить задачу профессионалам, которые способны создать незабываемое событие под ключ. Обратитесь в Novikov Space — и мы поможем вам сделать корпоратив неформальным, живым и действительно объединяющим.
КОММЕНТАРИИ: